2025年3月9日，汽车公司十二届二次职工代表大会暨九届二次会员代表大会在雷锋车大讲堂隆重召开。汽车公司党委书记、董事长石庆勇出席会议并做总结讲话，公司总经理朱华丽作行政工作报告，公司纪委书记、工会主席周树成作工会工作报告，公司党委副书记权太琦主持会议。公司领导班子成员、公司各条线职工代表、部分受表彰的先进集体和先进个人代表近90人参加会议。

会上，朱华丽作了题为《聚焦数字化赋能 强化产业链布局 以创新实干开创汽车公司高质量发展新局面》的行政工作报告。对公司2024年重点工作及取得的成绩进行了回顾总结，并对2025年工作进行了部署。报告要求，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，依据交通控股集团第一次党代会部署，坚持稳中求进，践行新发展理念，以高质量发展为核心任务，围绕深化改革和转型发展谋篇布局，以延伸产业链挖掘产业潜能，以数字化推动产业向新，以信息化建设赋能管理提效，全力推动汽车公司转型发展，全力打赢“扭亏为盈”攻坚战，全力打好“十四五”收官战，奋力开创汽车公司健康可持续发展崭新局面。

石庆勇对过去一年公司全体干部职工取得的新成绩、新成效给予充分肯定，对2025年坚定走好高质量发展之路，奋力谱写公司发展蓝图，提出了三点意见：一、坚持真抓实干，凝聚战略定力。要坚定发展信心，埋头苦干实干，实现自我加压与突破，确定能落地、能生效、有发展潜力的重点项目和创新项目，高标准、高起点谋划转型路径，重点突破产业链上下游堵点，通过大力发展数智物流平台、创新经营模式等举措，提升产业生态话语权。要加快打造“交通+服务”组合产品，在现有规模的基础上，形成覆盖商旅通勤、智慧物流等全场景解决方案。要以创新促发展，创新资产运作模式，试点核心团队股权激励机制，激发干部职工的干事热情。加速绿色智慧转型，通过数字化整合提升资产运营效率。着力培育自主产品，实现从市场跟随者向市场标准制定者的角色转变，做出“拳头”产品和品牌。二、突出项目引领，增强发展后劲。2025年是交通控股集团成立10周年和“十四五”收官之年，公司全体干部职工需认清形势，聚焦发展，积极谋划“十五五”转型路径，力争新突破。要思路清晰，科学谋划2025年产业项目，破除“等靠要”思想，明确方向职责，弘扬“立即行动”理念，推动定制客运、危化品运输、数字物流等项目投产达效，立足市场大转型，走主业突出、多业并举的可持续发展道路。要项目明确，结合自身优势和市场趋势，筛选重点项目，加快交控绿能综合体、定制客运、“雷锋车”文化产业、数字物流基地等项目建设，压实责任，加速推进。要措施有力，高起点谋划项目，实施“挂图作战”，做大做强新兴产业，实现轻资产运作和供应链升级，推动项目早开工、早投产，确保谋划一项、创收一项。三、推进精细管理，强化企业改革。深化改革创新，走精细化管理路子，用制度管人办事。推行干部竞聘与项目经理人制度，形成良好用人机制。夯实安全生产管理，安全生产是企业发展基石，要摆在首位。树立“从零开始，向零奋斗” 理念，压实主体责任，构建长效机制，抓现场与隐患排查，加大考核奖惩，保障安全稳定。强化党建引领效能，筑牢战斗堡垒根基，发挥党员先锋模范作用，深度挖掘新时代“雷锋车”精神内涵。进一步发挥党建品牌的示范导向和辐射带动作用，增强对生产经营的领航功能。扎实开展作风建设，作风优良是能打胜仗的根本保障。发扬“雷锋车”精神，打造有担当的职工队伍，始终把纪律和规矩挺在前面，坚定树立正确的业绩观和政绩观，把公司党委的各项部署落到实处。

会议听取并审议通过了《公司行政工作报告》《公司工会工作报告》《2024年度财务决算暨2025年度财务预算报告》《2025年度员工月度、中层干部月度、年度绩效考核办法修改建议》《员工手册修改建议》《汽车公司三定及岗位性质的情况说明》《汽车公司中层干部退养管理办法修改建议》《汽车公司安全生产考核奖惩办法》《道路交通事故处理办法》《驾驶员管理规定》；表彰了2024年度公司先进个人、“与雷锋车同行”示范班组、改革创新先进部门、服务标兵；公司纪委书记、工会主席周树成向公司总经理朱华丽递交《汽车公司集体合同》《汽车公司工资专项集体合同》；各权属单位负责人向公司总经理朱华丽递交经营目标责任书。