5月8日，集团举办国企改革三年行动专题培训会。集团董事长、党委书记刘永能，总经理仲伟涛等领导班子成员、集团各部门负责人、各单位党政主要负责人、分管领导及相关部门负责人参加培训。培训会由仲伟涛主持。

培训邀请上海西姆国有经济研究院院长、中国企业改革与发展研究会研究员，江苏省股份制企业协会公司治理专业委员会主任徐怀玉教授现场授课。

徐教授在国资国企改革的时代背景下，解读国企改革三年行动方案的主要内容和工作任务，从“战略、组织、激励、党建”四个方面及“聚焦主责主业、创新资本运作、完善国有资本监管、健全公司法人治理结构、推行市场化经营机制、强化中长期正向激励、明确党组织法定地位、建立容错纠错机制”八项内容，阐明了国企改革三年行动的“四梁八柱”，并结合国企改革经典实践案例阐述实操流程。培训深入浅出，通俗易懂，让参培人员对国企改革发展有了新的认识，对加快落实好今后的改革工作有了更加准确的把握。

培训会结束后，仲伟涛就如何做好下一步改革工作，提出三条意见:一要解放思想，深化认识，提高改革政治站位。围绕习近平总书记视察江苏提出的“争当表率、争做示范、走在前列”要求，通过实施国企改革行动，持续做强做优做大国有资本。各单位各部门要发挥迎难而上的精神，在学懂弄通做实上下功夫，明确改革方向，领会核心要义。二要明确目标，聚焦难点，高效完成改革任务。坚持和加强党的全面领导，推动国有企业党建工作与生产经营深度融合。健全完善市场化经营机制，推行经理层成员任期制和契约化管理。积极稳妥深化混合所有制改革，合理设计和调整优化混合所有制企业股权结构，提高国有控股公司规范运作水平。三要强化组织，狠抓落实，确保改革取得成效。按照三年行动方案意见要求，咬定目标不放松，层层推进化解任务，结合改革任务清单，明确具体措施、预期目标、责任人员、完成时限，抓好工作落实。