10月25日，汽车公司召开2020年三季度经济运营分析会。公司领导班子成员、各部门负责人、各基层单位领导班子成员及客运、财务负责人参加会议。会议由汽车公司副总经理田海峰主持。

会上，各基层单位对2020年三季度经济指标完成情况、存在的问题、四季度经济指标预算及2021年应对高铁冲击的工作思路、具体应对措施和转型方向、重点项目和创新项目的计划安排进行了详细汇报。公司计财处和客运处分别汇报了三季度经济运行情况和客运生产情况。各分管领导结合各自分管的业务，对公司三季度的生产经营情况和项目推进情况进行了点评，并提出了切实可行的意见与建议。

汽车公司党委书记、总经理刘佃华指出，高铁即将开通，形势逼人，留给公司转型发展的时间不足两个月，广大干部职工一定要有与时间赛跑的危机感和紧迫感。对下一步工作，刘佃华提出三点要求，一是要以有力的保障，加强队伍建设。务必加强政治保障，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，切实加强组织保障，落实领导干部分包制度，做到守土有责，坚持做好制度保障，发挥绩效考核的“度量衡”作用，织密制度之网。二是要以强有力的举措，全力推进全年目标的完成。坚持公司一盘棋和效益最大化的思想，及时高效完成线网优化方案，持之以恒抓好安全生产和信访稳定工作，强化资产管理，摸清家底，实现统一集中开发。三是要以科学严谨的态度，全面谋划“十四五”。同步抓好顶层设计和基层设计，各单位要全力谋划好明年的指标和项目，做到规划先行、心中有数。